I Nazityskland formades och definierades arbetet av den fascistiska fixeringen med ordning, hierarki och service till staten. I ett typiskt fascistiskt samhälle är nationens behov av största vikt; det finns liten eller ingen oro för enskildas småintressen. Följaktligen finns det inget stöd för begrepp som fackföreningar eller arbetarnas rättigheter och friheter. Varje oro för dessa saker skulle innebära att individen måste skyddas från staten, snarare än att bidra till den. Denna fascistiska inställning till arbete återspeglades också i nazistisk arbetspolitik, arbetsplatsorganisation och propaganda. Nazismen var mycket fokuserad på att överlämna individuella intressen till partiets och nationens. Som en konsekvens av detta förändrade den nazistiska regimen radikalt arbetsorganisationen inom Tyskland, särskilt inom tung industri och militär produktion.

En viktig del av det nazistiska arbetsprogrammet var att förbereda unga tyskar för deras framtida roller. Tyska barn fick massor av statlig vägledning eller råd om deras framtida utbildning, karriärer och könsroller. Nazisterna gick så långt som att erbjuda yrkesritningar till det tyska folket. I propagandaaffischen Der Weg des Gleichgeschalteten Burger, eller 'The Way of the Coordinated Citizen' (Klicka här) regimen kartlade sin föredragna väg för både män och kvinnor – från födsel till vuxen ålder. Alternativen som erbjöds var tydliga och enkla: skola och nazistiska ungdomsgrupper för barn; moderskap och hemuppgifter för kvinnor; partimedlemskap, industriarbete eller militärtjänstgöring för män. Denna modell innehöll mycket litet utrymme för individuella val. Istället styrdes individer i riktningar som skulle gynna den tyska ekonomin och den nazistiska staten.

NSDAP:s första stora arbetspolitik var att förbjuda fackföreningar (2 maj 1933). För att etablera kontroll över tyskt arbete etablerade Hitler också Deutsche Arbeitsfront (DAF eller German Labour Front). DAF var i själva verket ett statligt förbund. DAF-medlemskap var obligatoriskt för anställning inom de flesta yrken. DAF-medlemmar tillhörde en av 20 "arbetarranger" och betalade medlemsavgifter varje vecka, från 15 Pfenning till 3 Reichmarks. Dessa medlemsavgifter gjorde DAF till en betydande inkomstkälla. 1934 samlades in 300 miljoner Reichmarks; år 1936 hade detta belopp fördubblats. DAF leddes av Dr Robert Ley, en kemist till yrket, en veteran från första världskriget och en fanatisk NSDAP-medlem. Ley gav storslagna löften till DAF-medlemmar och sa till dem 1933: "Jag är själv son till en fattig bonde ... jag svär er att vi inte bara kommer att behålla allt som finns, vi kommer att bygga upp arbetarnas rättigheter och skydd ytterligare ”. Ley initierade några positiva reformer av arbetstagarnas rättigheter, som att slå ner på chefer som avskedade anställda av triviala skäl. Men när nazisterna såg till att öka den ekonomiska produktionen i mitten av 1930-talet, började DAF att byta av och ge upp arbetarnas rättigheter för att öka produktiviteten. Detta var knappast förvånande eftersom DAF i själva verket var en gren av den nazistiska regeringen, inte en sann fackförening. Som historikern Michael Thomsett förklarar: ”Den tyska arbetaren representerades inte längre av någon. [DAF:s] verkliga uppgift var att kontrollera tyskt arbete, inte att arbeta för dess bästa.”

”Arbetare i tredje riket förlorade de flesta av sina friheter och rättigheter ... när deras fackföreningar var borta hade arbetarna inget att säga om löner och anställningsvillkor, som nu reglerades av staten. Trots den ekonomiska återhämtningen steg reallönerna aldrig till vad de hade varit 1928. Skatterna var höga; kostnaden för många konsumtionsvaror som kläder och öl ökade ... å andra sidan kastades inte arbetare i ett tillstånd av deprivation. Till viss del pacificerades arbetarna av det som naziststaten gav. ”
Joseph Bendersky, historiker

Året 1935 kom med fler samlade attacker mot tyska arbetares rättigheter. Dessa åtgärder godkändes och i vissa fall initierades faktiskt av DAF. Från och med februari var varje tysk anställd skyldig att föra en arbetsbok med en lista över sina färdigheter och tidigare yrken. Om en arbetare slutade sitt arbete hade arbetsgivaren rätt att behålla sin arbetsbok; detta gjorde det nästan omöjligt att få ett nytt jobb. Från juni 1935 tog naziststyrda byråer över hanteringen av arbetsuppgifterna och beslutade vem som var anställd var. Lönerna fastställdes av arbetsgivarna i samarbete med DAF-tjänstemän; arbetare kunde inte längre förhandla eller förhandla om högre löner. Den mest talande reformen var avskaffandet av arbetstidsbegränsningar. I början av andra världskriget (1939) arbetade många tyskar mellan 10-12 timmar per dag, sex dagar i veckan.

Det fanns ett visst motstånd mot denna attack mot arbetarnas rättigheter. År 1936 krävde ett dokument kallat "Folkets manifest" att nazisterna skulle avlägsnas och att rättigheterna före nazisternas rättigheter skulle återställas. Folkmanifestet var ett olagligt dokument men cirkulerade fortfarande på vissa arbetsplatser. Stora fabriker infiltrerades också av kommunistiska agenter, som försökte piska upp motståndet mot nazistregimen. En grupp, ledd av Robert Uhrig, publicerade och cirkulerade antinazistiskt material i industrifabriker runt om i Berlin. Efter andra världskrigets utbrott samlade dessa grupper in information om nazistisk industriell och militär produktion och smugglade ut den från Tyskland till de allierade. Men i stort sett klagade de flesta tyskar inte mycket på nazistisk arbetspolitik eller DAF. De flesta av dem mindes den stora depressionens fasor och var tacksamma över att överhuvudtaget arbeta.

För dem som kunde tolerera dessa inskränkningar av arbetstagarnas rättigheter fanns det förbättringar på andra områden. Anställningstryggheten förbättrades verkligen under NSDAP; det blev svårare för chefer att godtyckligt säga upp anställda. Det fanns också säkerhetsförbättringar och estetiska förbättringar på många arbetsplatser, finansierade och organiserade av en gren av DAF som heter Schonheit der Arbeit ('Arbetets skönhet'). Arbetsytor gjordes i ordning, nya badrum och matsalar byggdes och sociala lokaler byggdes. Dessa förändringar, även om de till stor del var kosmetiska, tillät DAF att skapa en illusion av välstånd och arbetartillfredsställelse. Nazistisk propaganda visade tyska arbetare som vältränade, friska, glada och nöjda med Hitlers politik och ledarskap.

Dessa propagandaanordningar sträckte sig till fritiden. 1933 grundades DAF Kraft durch Freude ("Strength through Joy"), i huvudsak ett statligt ägt semesterföretag. KDF uppmuntrade hårt arbete genom att erbjuda billiga semestrar och aktiviteter efter jobbet. DAF-ledaren Robert Ley beordrade byggandet av två nya kryssningsfartyg för att tillhandahålla subventionerade utlandssemester för tyska arbetare. En kryssning till Kanarieöarna skulle till exempel kosta bara 62 mark (ungefär hälften av den genomsnittliga månadslönen för okvalificerade fabriksarbetare). I verkligheten togs de flesta platserna på dessa kryssningsfartyg upp av NSDAP-tjänstemän och medlemmar. Skidsemester i de bayerska alperna erbjöds för bara 28 mark, medan en fjorton dagar lång semester i Italien kostade 155 mark. Bara under 1938 åkte 180,000 XNUMX tyskar på kryssningar till exotiska platser som Madeira och de norska fjordarna. Andra fick gratis semester inom Tyskland. Kraft durch Freude byggde även idrottsanläggningar, bekostade teaterbesök och stöttade kringresande musiker och underhållare. Inget av detta kom gratis: tyska arbetare betalade för dessa förmåner genom sina obligatoriska DAF-avdrag. Men bilden av att tyska arbetare fick semester och underhållning hade ett betydande propagandavärde.

1. Nazis arbetspolitik var till stor del baserad på fascistiska idéer. Fascismen handlade om ordning, hierarki och överlämnande av individuella rättigheter till nationella intressen.

2. Fackföreningar avskaffades av nazistregimen i maj 1933 och ersattes av den tyska arbetsfronten eller DAF, en gigantisk statlig arbetarförening ledd av Dr Robert Ley.

3. I själva verket gjorde DAF lite för att skydda arbetarnas rättigheter, löner eller intressen. I stället, när nazistiska produktionskvoter ökade, tillät DAF längre arbetstid och strängare kontroller av sysselsättningen.

4. Det var viss motstånd från arbetare och underjordiska aktivister, som cirkulerade anti-nazistiskt material, men många arbetare förblev tacksamma för den förbättrade jobbsäkerheten under DAF.

5. DAF drev också andra byråer, Beauty of Work and Strength genom Joy, som förbättrade förhållandena på arbetsplatsen och subventionerade billiga semestrar för arbetare. Medan dessa gynnade vissa arbetare, var deras viktigaste värde som propaganda för naziregimen.

---

© Alpha History 2018-23. Innehåll på denna sida får inte publiceras eller distribueras på nytt utan tillstånd. För mer information, se vår Användarvillkor.
Denna sida har skrivits av Jennifer Llewellyn, Jim Southey och Steve Thompson. För att hänvisa till denna sida använder du följande citat:
J. Llewellyn et al, "Work in Nazi Germany", Alpha History, öppnade [dagens datum], https://alphahistory.com/nazigermany/work-in-nazi-germany/.